為深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述精神，全面落實黨中央、國務院和省委、省政府關于國企改革深化提升行動和“兩類公司”改革試點的決策部署，確保高質量完成國有企業改革深化提升行動收官工作，7月28日上午，集團公司召開國企改革領導小組會議暨國企改革深化提升行動工作推進會，集團公司黨委副書記、總經理李明出席會議并講話，黨委委員、副總經理劉亞成主持會議。集團公司領導班子成員，集團總部部門負責人，各子公司主要負責人和牽頭改革工作部門負責人參加會議。

會議集中學習了習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，以及國務院國資委、省委省政府和省國資委關于國企改革相關會議精神和部署要求。集團公司國企改革領導小組辦公室系統匯報了國企改革深化提升行動進展情況。黨委組織部（黨委統戰部、人力資源部）、科技創新部，新能公司、皖能資本公司作了交流發言。

會議指出，國企改革深化提升行動已進入決戰決勝的沖刺階段，集團上下要提高政治站位，準確把握目標要求，將思想和行動統一到黨中央和省委省政府的決策部署上來，把高質量收官國企改革深化提升行動作為衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的具體行動，切實增強高質量收官的政治自覺和行動自覺。

會議要求，堅持問題導向、目標導向和效果導向，找準下半年改革工作的發力點和突破口。一是對標對表抓提高。對照改革方案、量化指標和國務院國資委通報共性問題，全面梳理任務臺賬，逐條核查進展情況，確保重點任務應納盡納、舉措與進展一一對應、完成率真實可靠、支撐材料扎實過硬。二是揚長避短提成色。對于改革實踐中形成的改革亮點、特色經驗和標志性成果持續深化，對于短板弱項靶向發力、因企制宜制定攻堅舉措，集中力量突破。三是明確標準嚴銷號。嚴把銷號程序關、標準關，建立清晰規范的銷號認定流程和審核程序，確保每項任務“措施到位、制度健全、效果顯著”，重點難點問題“應銷盡銷”。

會議強調，改革收官是節點而非終點，要堅持久久為功，著眼長遠鞏固拓展改革成效。一是推動成果制度化長效化。系統總結提煉改革實踐中破解難題的有效路徑、激發活力的創新模式、提升效率的先進做法，固化為制度規范、管理標準和運行機制。二是改進方法提質增效。推動改革穿透基層，對不同功能和類別子公司實施精準化、差異化、個性化改革。堅持試點先行，對市場化薪酬改革、職務科技成果賦權改革、建立多元職業發展通道等試點及時總結經驗、適時做好推廣。三是科學謀劃下步改革工作。加強系統思維，把握新一輪科技革命和產業變革機遇，統籌功能使命與體制機制改革任務，充分發揮“省級隊、主力軍、主平臺”作用，切實增強內部活力、市場競爭力和發展引領力，在以科技創新帶動產業創新上著重發力，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合，在優化考核分配上進一步突破，做好深化改革與“十五五”規劃編制工作有效銜接，以改革統攬皖能轉型發展全局，著力增強核心功能和提高核心競爭力，為服務安徽“三地一區”建設和推動全省能源產業發展貢獻更大力量。