走進皖能
皖能集團推進國有資本投資公司改組試點，堅持集團多元化和子公司專業化結合，完善董事會授權總經理決策機制，穩妥推進集團對子公司分類授權，建立動態評估和調整機制。明確總部功能定位，厘清母子公司權責邊界和流程規范。深化三項制度改革，推動子公司差異化薪酬考核，開展三級公司市場化薪酬試點，推動收入“能高能低”。在國企改革三年行動獲評A級并在全省通報表揚，國企改革深化提升行動在省屬企業專項評估中排名靠前，任期制和契約化管理改革經驗入選國務院國資委案例集。省天然氣公司入選國務院國資委“雙百企業”名錄，財務公司監管評級獲行業最高“2A”等級。