7月13日上午，隨著管培生與輪崗單位見面會的圓滿結(jié)束，集團公司2025年度管培生入職培訓(xùn)完美收官，正式開啟為期三年的個性化定制成長新篇章。

系統(tǒng)培訓(xùn)夯實基礎(chǔ) 多維賦能職業(yè)啟航

在為期一周的集中培訓(xùn)中，集團公司培訓(xùn)中心精心設(shè)計了認知、技能、實踐的課程體系。從7月6日報到當天的團隊破冰，到集團公司各業(yè)務(wù)板塊介紹解讀；從管培生培養(yǎng)計劃解析，到連續(xù)兩天的職場思維轉(zhuǎn)換、高效執(zhí)行等職業(yè)素養(yǎng)課程，系統(tǒng)化的培訓(xùn)幫助管培生們快速完成從校園到職場的角色轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)期間，學(xué)員們先后赴六安風(fēng)電、龍?zhí)凛敋庹尽⒑戏孰姀S等一線生產(chǎn)基地實地學(xué)習(xí)。通過親眼目睹百米高的風(fēng)力發(fā)電機和智能化管控中心，讓管培生們對集團公司戰(zhàn)略有了更直觀的認識，也堅定了投身能源事業(yè)的決心。

精準對接定制方案 “一人一策”護航成長

7月13日上午，集團公司管培生與輪崗單位見面會順利進行。集團公司人力資源部組織各二級單位人力資源部負責人與管培生面對面交流，一對一講解“一人一策”培養(yǎng)方案，見面會現(xiàn)場氣氛熱烈。各二級單位通過前期與培訓(xùn)中心充分交流、溝通，為管培生們量身定制了個性化的跟蹤培養(yǎng)方案。

據(jù)悉，本次管培生的培養(yǎng)突出四個創(chuàng)新：一是實行“雙主體”培養(yǎng)模式，由集團公司和用人單位共同負責培養(yǎng)；二是實施“雙導(dǎo)師”制，為管培生匹配戰(zhàn)略導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師賦能成長；三是建立“雙考核”體系，將學(xué)員表現(xiàn)、輪崗成果、述職答辯與結(jié)業(yè)匯報相結(jié)合，由集團公司和用人單位共同考核；四是創(chuàng)新“雙向選”機制，優(yōu)秀學(xué)員可優(yōu)先與用人單位相互匹配，匹配成功可入職心儀崗位。

三年培育鑄就英才 人才強企再添新翼

根據(jù)管培生培養(yǎng)方案，未來三年將通過“培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流輪崗+導(dǎo)師輔導(dǎo)+行動賦能”的培養(yǎng)體系，打造一支有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗、守紀律的高素質(zhì)復(fù)合型青年人才隊伍。這批管培生將經(jīng)歷至少3個崗位的輪崗鍛煉，其中基層一線崗位不少于1年，并需完成專項課題報告。

隨著管培生入職培訓(xùn)的順利收官，這批新生力量已奔赴火電、天然氣、環(huán)保、新能源、金融投資等各業(yè)務(wù)板塊。集團公司也將每月跟蹤“一人一策”執(zhí)行情況，及時對導(dǎo)師帶教質(zhì)量開展評估。未來三年，管培生們將在皖能集團開啟屬于自己的職業(yè)華章，也為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。