8月28日，在皖能股份公司2025年第三批次技術(shù)監(jiān)督互查互學及點檢交流活動現(xiàn)場，氣氛熱烈。來自股份所屬單位的技術(shù)精英輪番登臺，分享經(jīng)驗、展示成果。皖能馬鞍山公司安全監(jiān)察部的周勇憑借扎實的專業(yè)功底和沉穩(wěn)清晰的現(xiàn)場表達，一舉奪得節(jié)能技術(shù)監(jiān)督發(fā)布第一名。

這份榮譽并非偶然。對周勇來說，節(jié)能早已成為一種深入骨髓的工作習慣和管理思維。他說：“節(jié)能降耗體現(xiàn)在每一天、每個環(huán)節(jié)的細致把控中。”

節(jié)能監(jiān)督，從0.76%到0.72%的攻堅戰(zhàn)

作為馬鞍山公司節(jié)能與煤質(zhì)管理的負責人，周勇有一雙敏銳的眼睛。2025年3月，當他發(fā)現(xiàn)2號機組引風機耗電率持續(xù)上升時，立刻警覺起來。“0.76%看起來不高，但放到全年、全廠來看，一點波動都是大事。”他第一時間下發(fā)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督督辦單，并牽頭組織相關(guān)部門開展“會診”。

那段時間，他跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)、對參數(shù)，從運行方式到設(shè)備狀態(tài)，逐一排查可能的影響因素。有人勸他“不必太較真”，他卻說：“問題往往就藏在這些‘差不多’里。”經(jīng)過三個月的持續(xù)跟蹤與優(yōu)化調(diào)整，6月份，該指標穩(wěn)步降至0.72%，成為公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督成功案例典范。

源頭把控，向管理要效益

“節(jié)能一定要從源頭把控。”周勇時刻踐行這句話。年初，他牽頭制定了詳實的年度節(jié)能減排計劃，將指標層層分解至各專業(yè)，建立起“短期跟蹤+中長期分析”的動態(tài)對標機制。他定期評估經(jīng)濟運行指標偏差，提出改進措施，真正讓節(jié)能工作落地生根。

不滿足于現(xiàn)狀，追求更科學、更精細的控制。今年8月，為進一步優(yōu)化環(huán)保指標，他推動重新調(diào)整了SCR入口氮氧化物濃度指標的計分方式。新方法實施后，當月兩臺機組的綜合環(huán)保因子同比2024年顯著下降1.93/2.24，既保障了環(huán)保達標，又提升了指標考核的科學性與合理性。

管好煤，就等于管好能

在周勇看來，煤質(zhì)管理是節(jié)能降耗的“隱藏戰(zhàn)場”。他大力推進煤炭效能監(jiān)察，優(yōu)化采樣、制樣、送檢流程，提升人員操作規(guī)范性，一步步夯實基礎(chǔ)管理。2024年，公司供電煤耗水平創(chuàng)歷史最好成績：2號機組在全國同類型128臺機組中高居第16位，廠用電率更是排到第3。“1號機組也在穩(wěn)步提升，均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，這說明我們的方向是對的。”周勇話語中充滿信心。

面對成績，周勇始終謙遜而冷靜。“沒有公司的平臺和支持，沒有團隊一起努力，我一個人什么也做不成”他表示。未來，他將繼續(xù)踐行“行動始于當下，效益源于精細”的工作理念，扎根一線、精益求精，為企業(yè)綠色低碳發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)造效益貢獻更多力量。（文/朱國慶、劉晶；圖/周健）

周勇聚精會神工作中    周健 攝

周勇精準了解設(shè)備運行情況     周健 攝