自《皖能銅陵發電有限公司提案工作實施細則（試行）》頒布以來，皖能銅陵公司誕生了首個提案，該提案主題聚焦“電力現貨模式下提升公司經濟效益”，標志著公司提案工作機制實現了從制度構建到實踐成果的“零突破”，為后續提案工作的深入開展提供了示范樣板。

該提案由公司發電部團隊與商務部團隊聯合提出。他們敏銳地捕捉到安徽省電力現貨市場進入長周期結算試運行帶來的機遇與挑戰，現貨價格波動劇烈，白天常現“0電價”，而早晚高峰價差可達400元/兆瓦時以上。提案團隊創造性地提出，通過靈活調整輔助設備運行方式，積極適應價格波動，助力公司實現經營效益最大化。談及提案初衷，提案帶頭人馮現彬表示：“我們團隊在日常工作中高度關注行業動態和市場變化，深入分析了現貨市場運行數據，大家群策群力，認為在現有設備和管理框架下仍有優化空間，通過靈活調度完全可以將市場變化轉化為實實在在的效益。”

目前，該提案已按《細則》流程正式立案，進入辦理階段。提案團隊將制定詳細的實施計劃，商務部與發電部協同配合，根據現貨價格及時調整設備運行方式，并定期反饋提案辦理情況。提案實施后，通過對設備運行方式進行優化，不僅能夠為公司帶來切實的經濟效益，還能夠緩解電網調峰壓力，有效促進新能源電力的消納,是生產與經營深度融合、市場優化配置的具體體現。

公司此次出臺提案工作實施細則，旨在深入貫徹落實“以人民為中心”的發展思想，進一步激發員工創新潛能、促進管理優化。通過規范提案的征集、審查、交辦、辦理、督辦和獎勵全流程管理，公司力求搭建一個制度化、規范化、程序化的建言獻策平臺，充分激發蘊藏在廣大職工中的創新潛能和實踐智慧，切實將職工的“金點子”轉化為推動公司安全生產、經營管理、改革創新和高質量發展的“金鑰匙”。

提案工作機制的建立與首個提案的誕生，是公司多年來持續深化創新管理、強化民主管理的重要里程碑。它標志著公司創新管理體系進一步完善，與既有的工會合理化建議、“五小”活動、勞動競賽等平臺形成有機互補與合力。這些機制共同構成了公司傾聽職工心聲、集中職工智慧、依靠職工辦企業的重要途徑。隨著提案工作的常態化和深入化，將進一步營造“人人關心發展、人人參與管理、人人貢獻智慧”的濃厚氛圍，匯聚起推動皖能銅陵公司高質量發展的磅礴力量。（文/田偉 圖/張國平）