9月11日上午，集團公司在能源大廈召開會議宣貫《投資管理辦法》（以下簡稱《辦法》），集團公司黨委委員、副總經理盧浩出席會議并講話，集團公司有關部門、子公司負責人等參加。

盧浩強調，在集團上下的共同努力下，今年集團項目投資額創新高，1-8月完成投資148億元，同比增長54%，要不斷總結經驗，進一步完善投資管理體系，提升投資管理能力和水平，推動高質量完成全年投資目標任務，提高國有資本運營效率和收益水平，為“十四五”投資工作圓滿收官、“十五五”良好開局奠定投資制度基礎。要加快健全“1+N”投資管理制度體系，在投資管理制度化基礎上，積極推進信息化建設，持續提升管理效能。

就《辦法》宣貫，盧浩指出，要提高站位，深刻理解其重要意義，解決“為何干”的認識問題。項目投資事關集團發展全局，積極擴大有效投資、優化投資結構、提升投資效益，是集團高質量發展的堅實支撐。這份《辦法》是集團公司下大力氣、集中智慧制訂出來的，是集團應對新挑戰、謀求新發展的關鍵制度保障，是一次系統性、重構性的優化。加強制度宣貫，是集團公司黨委會、董事會明確提出的要求，必須從集團發展全局的高度來認識和對待它，真正把思想統一到集團公司的決策部署上來。要學深悟透，準確把握核心要求，解決“怎么干”的方法問題。各單位要認真組織內部學習和宣貫，確保覆蓋所有相關崗位，并結合自身業務特點，對《辦法》中的關鍵流程、權限設置、風控條款進行研討，做到熟知、精通、會用，摒棄“習慣思維”和“路徑依賴”，深刻理解新舊辦法的變化之處。要嚴格執行，確保制度落地生根見效，解決“必須干”的執行問題。新發起投資項目必須不折不扣執行新《辦法》，并加強監督檢查，讓制度真正成為“帶電的高壓線”。同時，要認真思考、深入剖析制度執行中發現的問題，持續推動《辦法》優化和配套制度建設。

集團公司戰略投資部負責人對《辦法》進行了逐條解讀，詳細介紹了制度的制訂背景、主要考量，并現場解答了疑問。