9月3日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李明到皖能環(huán)保蚌埠電廠，圍繞控虧增盈工作開展專題調(diào)研，集團公司有關(guān)單位負責人參加。

調(diào)研中，李明來到生產(chǎn)現(xiàn)場，查看機組運行狀況，聽取相關(guān)工作匯報，并就蚌埠電廠經(jīng)營虧損痛點難點問題與現(xiàn)場人員座談研究，探尋解決方案。

李明指出，艱難困苦，玉汝于成。蚌埠電廠要堅定改革思維、創(chuàng)新思維、開放思維，樹立發(fā)展眼光，積極推進減員增效、提質(zhì)增效、挖潛增效，全力以赴控虧增盈。一要算賬經(jīng)營、精益管理，圍繞效率與效益提升，精心算好財務(wù)指標間的“利潤賬”、精益運營的“管理賬”以及“跑冒滴漏”治理的“細節(jié)賬”。二要解放思想、銳意改革，以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，既要抓好內(nèi)部管理，也要拓展對外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)增收創(chuàng)效新突破。三要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)論證，明確短期和未來發(fā)展方向，加強與政府部門、兄弟單位等溝通協(xié)作，爭取政策和資源支持。四要舉一反三、強基固本，吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，扎實開展風(fēng)險隱患排查整治，堅決守住安全生產(chǎn)底線。

李明強調(diào)，皖能環(huán)保公司要發(fā)揮牽頭抓總作用，強化統(tǒng)籌指導(dǎo)，優(yōu)化資源配置，積極實施區(qū)域整合、股權(quán)合作、激勵約束等創(chuàng)新舉措，扎實推進虧損企業(yè)治理，為集團公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)效益貢獻力量。