8月12日，集團公司召開8月份生產經營分析調度會，總結1-7月生產經營成效，分析當前面臨的形勢與挑戰，部署下一階段重點攻堅任務。集團公司黨委副書記、總經理李明出席會議并講話。集團公司領導劉亞成、徐文宮、盧浩、肖厚全、方世清出席會議，集團公司各部門、各子公司主要負責同志參加會議。

會議首先聽取了各子公司和集團有關部門關于生產經營管理成效、存在困難問題及下一步工作舉措的匯報。

會議指出，7月份集團公司上下戰高溫、保生產、強管理，經營發展持續穩中向好。能源保供堅實可靠，機組“應發盡發”，電量“顆粒歸倉”，單月發電量71億千瓦時創同期新高。經營效益持續攀升，實現利潤同比增長22%。項目投資質效并舉，累計完成投資140億元，同比增長67%，一批優質項目高效推進、加速落地。改革創新步伐穩健，深化改革提升行動完成率超95%，機制創新、人才建設、資源整合等重點領域改革取得顯著成效。

會議認為，當前外部形勢依然復雜多變，各公司既要清醒認識能源消費結構變化、電力市場化改革帶來的挑戰，更要牢牢把握清潔低碳轉型的歷史機遇，深化改革攻堅，破除瓶頸制約，在變局中育新機、開新局。

會議要求，下一階段工作要聚焦關鍵領域，拿出過硬舉措，沖刺全年目標任務。一是筑牢安全生產保供根基。優化運行方式，加強設備管理，切實履行迎峰度夏能源保供責任，抓好統管統治，構建標本兼治的安全管控體系，堅決守牢安全生產紅線底線。二是提速提質項目投資。高效率推進重點項目開發建設，高標準開展可研論證工作，高水平編制“十五五”規劃，筑牢集團發展根基。三是攻堅生產經營增效。深入開展分析研究，加強精細化調度，推動內部項目優化整合，在資源配置和成本管控上精打細算，提升公司治理能力。四是縱深推進國企改革攻堅。嚴把銷號標準，確保深化提升行動按期完成，深化差異化市場化薪酬改革，建立科學激勵約束體系，持續強化人才隊伍建設，切實激發人才活力。五是全面發揮黨建引領保障。慎終如始抓好學習教育，推動作風轉變和能力提升，嚴格落實意識形態工作責任制，做好輿情管理，加強基層一線宣傳引導，選樹先進典型，營造團結奮進、干事創業的濃厚氛圍。

會議強調，全體干部職工須以“堅定信心、樹立雄心、磨煉細心、保持耐心、恪守忠心”為行動準則，深植于心、踐之于行，貫穿各項工作始終。各級領導干部要進一步提升政治站位，強化改革思維、開放思維、創新思維；錘煉過硬本領，增強專業素養和統籌協調能力；大力弘揚“嚴深細實”作風，堅守清正廉潔底線，以高度的責任感和使命感，全力以赴將集團公司部署落到實處，用實實在在的成績確保全年目標任務圓滿完成，交出高質量發展優異答卷。