8月5日，集團公司黨委副書記、總經理李明主持召開領導班子8月份工作例會，深入學習全省季度工作會議精神，總結集團公司7月份工作情況，部署下一階段重點任務。集團領導班子成員及總部各部室主要負責人參加會議。

會議指出，7月份，集團上下戰高溫、保生產、強管理，推動安全生產總體穩定，利潤、投資等主要指標保持高速增長，學習教育走深走實，發展態勢持續向好、質效不斷提升。但同時也要看到，當前外部環境復雜多變，不穩定不確定因素較多，內部發展仍有短板，必須堅持目標導向和問題導向相統一，以創新驅動破解發展難題，以優良作風奮發作為、全力往前趕，爭取經營發展和項目開發取得更大成績。

會議強調，做好后五個月工作，要聚焦重點領域精準發力。要用心抓好生產經營。下大力氣解決設備管理瓶頸，優化燃料管控、力促效益電增發、嚴控成本支出，強化經濟運行動態調度，推動以月保季、以季保年扎實落地。要搶抓機遇擴大投資。堅持“省內+省外”雙向拓展、“自建+并購”雙管齊下、“實業+資本”雙輪驅動，重點布局支撐性電源、新能源、新型儲能及綜合能源等領域，爭取落地一批打基礎、利長遠、增后勁的大項目、好項目。要筑牢本質安全防線。推動安全理念入腦入心，從源頭排查治理風險隱患，健全標本兼治的安全保障體系，以精細化舉措夯實安全基礎，嚴守不發生安全生產事故的底線紅線。要深化國企改革攻堅。緊扣攻堅突破行動要求，全力在補缺補差、攻堅克難、提質增效、打造特色亮點上下功夫，著力加大虧損企業治理和低效無效資產處置，圍繞痛點堵點開展專項整治，持續提升企業治理現代化水平。要優化人力資源配置。完善人才“引育管用”全鏈條機制，深入推進精員增效、激勵約束與職業發展體系建設，細化方案、精心部署、抓出成效，形成科學、精準、有效的人才工作格局。要強化黨建引領保障。慎終如始抓好學習教育，持續做實理論學習和專項整治，嚴格落實意識形態、信訪維穩及應急處突責任制，聚焦基層一線加強宣傳引導和典型選樹，營造團結奮進、干事創業的良好氛圍。

會議要求，各單位黨員干部要錘煉過硬本領、改進工作作風，全面提升履職能力與管理效能。要做到政治過硬，以高度的責任感使命感，強化改革思維、開放思維、創新思維，努力把各項工作干成一流、做到極致，確保省委省政府重大決策部署在集團落地生根。要做到能力過硬，提升專業素養，增強統籌協調、調查研究與總結分析能力，力戒“一問三不知”，爭做“胸有成竹”的行家里手。要做到作風過硬，弘揚“嚴深細實”，堅守清正廉潔底線，以實干實績書寫集團高質量發展的新篇章。