7月15日，集團公司召開2025年上半年經營形勢分析會暨7月份生產經營分析調度會，集團公司黨委副書記、總經理李明出席會議并講話，集團公司領導劉亞成、徐文宮、盧浩、肖厚全、方世清出席會議，集團公司各部門、各子公司主要負責同志參加會議。

會上，各子公司和相關部門深入剖析上半年生產經營管理成效、存在的困難和問題，提出了下一步工作舉措。

今年以來，集團公司以黨建為舵、以作風為要、以擔當為責，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，統籌能源保供和創新發展，交出亮眼“半年成績單”，利潤、投資雙創新高，同比增長13.9%和20.2%；省內支撐性電源錢營孜電廠二期建成投產，“陜電入皖”配套電源項目實現重要突破，權益裝機規模躍居全省第一；持續發力新能源開發建設，新能源擬建在建在役裝機規模超700萬千瓦；協同推進抽水蓄能和新型儲能投資建設，服務“雙碳”戰略實施；加速建設充換電基礎設施，服務我省新能源汽車產業發展；聯合設立“聚變與氫氨能源工程應用”、“零碳燃燒先進技術”實驗室，推進傳統能源低碳化、未來能源產業化。

會議認為，上半年集團公司積極面對復雜多變的外部環境、有效應對艱巨繁重的發展任務，安全根基顯著增強、經營效益顯著提升、項目質量顯著優化、發展氛圍顯著向好，各項工作實現了穩中有進、進中向好、好中顯優。同時指出，當前集團公司正處于市場轉型陣痛期、結構調整關鍵期、深化改革攻堅期“三期疊加”的關鍵階段，既要增強憂患意識，主動應對外部壓力；更要堅定發展信心，從形勢變化中把握轉型機遇，以針對性舉措破解難題、開創新局，為完成全年目標任務、實現“十四五”圓滿收官筑牢基礎。

會議要求，下半年要重點推動以下工作：一是以更足信心推動生產經營上水平，既要確保圓滿完成全年經營目標，更要堅決打好打贏安全生產攻堅仗、翻身仗；二是以更大力度推動項目投資上水平，扎實推進重點項目開發投資進度，以“十五五”規劃編制為引領，謀劃一批打基礎、利長遠、增后勁的優質項目；三是以更細措施推動提質增效上水平，深入開展對標管理，加強生產經營精細化管理，進一步爭創更優經營成果；四是以更強手段推動隊伍建設上水平，逐步建強工程師、技能師、管理師三支隊伍，筑牢集團公司人才根基；五是以更優方法推進改革創新上水平，推動科技創新和產業創新深度融合，進一步增強全面深化改革實效；六是以更嚴管理推動作風建設上水平，持續推動學習教育走深走實，以優良作風保障集團各項決策部署落地生根、取得實效。