6月12日，集團公司召開2025年6月份生產經營分析調度會。集團公司黨委副書記、總經理李明出席會議并講話，集團公司領導劉亞成、徐文宮、盧浩、肖厚全、方世清參加會議。

會上，皖能股份公司、省天然氣公司等9家子公司分別匯報生產經營、財務管理、項目投資、科技創新等情況，集團公司相關部門匯報了對口管理情況，會議對集團及各單位經營情況進行了通報點評。

今年以來，面對復雜的外部環境變化和市場風險考驗，集團上下真抓實干、銳意進取，確保了安全生產平穩有序、重點項目投資提速增效、主要經營指標穩中有進，利潤增速持續保持兩位數增長，整體呈現凝心聚力、穩健前行、向上向好的發展態勢。

會議強調，要主動應變以求發展，積極謀變以孕新機，以戰略思維面對形勢變化，把握市場機遇，堅定信心、應勢而動，扎實做好下半年工作。一是加強運行調度分析，聚焦重點業務和關鍵指標，加力提效增收、降本節支，實現質與量的協同并進；二是全面深入開展對標對表，錨定內外標桿，在差距中正視經營管理短板，以對標來推動管理效能升級；三是強化項目開發與建設落地攻堅，堅定不移高質量發展新能源，擴大有效投資，向“新”發力，多模式多維度發展戰略性新興產業；四是筑牢安全生產防線，緊抓責任落實、嚴抓風險防控，強化獎懲措施，筑牢安全基礎；五是加強科技創新合作，加快科研成果轉化落地，推動科技創新與產業發展相融合，實現創新價值，驅動創新發展；六是加快推動薪酬體系改革，優化薪酬分配結構，發揮市場在薪酬分配中的作用，充分釋放人才價值效能；七是扎實開展中央八項規定精神學習教育，引導廣大黨員干部進一步增強紀律和規矩意識，以優良作風凝心聚力、干事創業。

會議要求，集團公司各部門、各子公司要進一步增強緊迫感、危機感和責任感，充分發揮主觀能動性，牢牢把握發展主動權，全力以赴提質效、搶進度、補缺口，確保實現上半年“時間過半、任務過半”目標，為全年目標任務更好更圓滿完成奠定堅實基礎。

集團公司各部門、各子公司主要負責同志參加會議。